再統(tǒng)籌 再部署 再提速！海南橡膠以決戰(zhàn)決勝信念沖刺100天，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)

根據(jù)海墾控股集團黨委會關(guān)于“一手打傘、一手干活”“雙統(tǒng)籌”的部署安排，以及海墾控股集團黨委書記、董事長包洪文關(guān)于墾區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的指示精神，連日來，海南橡膠黨委和經(jīng)營班子對年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行再統(tǒng)籌、再部署、再提速，調(diào)動一切力量、克服一切困難、想盡一切辦法，統(tǒng)籌推進基地、加工、貿(mào)易、境外企業(yè)等各板塊業(yè)務(wù)，拿出攻堅狀態(tài)、沖鋒狀態(tài)，掀起“比學(xué)趕超”工作熱潮，確保全年工作目標(biāo)的圓滿完成。

海南橡膠作為海墾控股集團營收主力，正千方百計、克服困難，挖潛增效，力爭為海墾控股集團保營收作出積極貢獻(xiàn)。另一方面，公司也著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)步推進營收整合、投資并購等重點工作，助推海墾控股集團高質(zhì)量發(fā)展。

海墾控股集團黨委委員、總經(jīng)理，海南橡膠黨委書記、董事長艾軼倫對海南橡膠的各項工作作出明確指示，一是要統(tǒng)一思想，凝聚共識，背水一戰(zhàn)，確保完成全年工作目標(biāo)，為海墾控股集團、省國資委、海南省經(jīng)濟社會發(fā)展多挑擔(dān)子、多作貢獻(xiàn)；二是要緊盯重點目標(biāo)任務(wù)，逐項夯實、全力推進年初既定的重點工作；三是各部門、各下屬企業(yè)要以時不我待的精神，堅定信心、群策群力、各盡所能，奮力沖刺2022年100天，全力以赴抓營收、促利潤；四是要進一步增強國內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)協(xié)同，深挖潛力，想方設(shè)法增加營收。

海南橡膠黨委副書記、總經(jīng)理姜宏濤對各板塊業(yè)務(wù)作了具體安排、細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)、制定了務(wù)實措施：一是基地板塊要鉚足干勁，務(wù)必抓好當(dāng)前的橡膠豐產(chǎn)期時機，扎實做好干膠生產(chǎn)工作，同時穩(wěn)步推進土地清理回收、危舊住房統(tǒng)計、財政資金項目等重點工作，務(wù)必按時保質(zhì)保量完成標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè)；二是加工板塊要開足馬力，繼續(xù)強化與屬地政府的協(xié)調(diào)溝通，盡快達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，能收膠則收膠，全力化解膠農(nóng)賣膠難問題，彰顯國企擔(dān)當(dāng)；三是貿(mào)易板塊特別是島外公司，要聚焦提高營收、化解風(fēng)險。各部門各單位負(fù)責(zé)同志要不斷提升“彈鋼琴”的本領(lǐng)，統(tǒng)籌做好割膠機器人研發(fā)、加工廠工藝流程改進、污水處理、產(chǎn)品品質(zhì)提升品類創(chuàng)新、良種良法、完善天膠扶持政策、小型農(nóng)機具推廣以及新項目投資等具體事項。

據(jù)了解，受疫情影響，8月份海南橡膠基地、加工板塊產(chǎn)量嚴(yán)重下滑，重點項目建設(shè)進度被制約。面對艱難困境，海南橡膠成立專班，一把手親自抓，每天調(diào)度、比學(xué)趕超、攻堅克難，最大程度抓營收、抓利潤、趕進度、防風(fēng)險，以重點工作的實際成效推動各項工作走在前、爭一流，主要做法為：

一是細(xì)化分解目標(biāo)，層層壓實責(zé)任，增強緊迫感和使命感，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。突出爭創(chuàng)營收利潤、解決歷史遺留問題和爭取政策支持三件大事，細(xì)化分解工作目標(biāo)45項，既從目標(biāo)倒推，列出時間表、路線圖，又從緊迫問題入手，牽住“牛鼻子”，落實責(zé)任到每位領(lǐng)導(dǎo)，各單位拿出具體舉措，每天督導(dǎo)進度，每月分析進展，各基地分公司認(rèn)真做好中小苗定植、膠園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

二是強化國內(nèi)外貿(mào)易高效協(xié)同，努力做大進口膠業(yè)務(wù)，深挖潛能增創(chuàng)效益。國內(nèi)外橡膠貿(mào)易團隊，每周進行橡膠行情及策略討論，共享國內(nèi)外信息、共享各自的采銷網(wǎng)絡(luò)及客戶資源，提升行情研判、策略執(zhí)行等能力。下屬子公司上海龍橡和R1中國一起加大國內(nèi)客戶對接，利用R1國際的全球采購優(yōu)勢，力爭做大國內(nèi)進口膠業(yè)務(wù)。

三是創(chuàng)新模式，打造橡膠原料收購區(qū)域協(xié)同體，破生產(chǎn)難題，提升島內(nèi)資源控制力。不斷完善島內(nèi)25家基地分公司與13家加工分公司的區(qū)域收購聯(lián)盟機制，根據(jù)市場環(huán)境實時動態(tài)調(diào)整完善原料購銷策略，繼續(xù)鞏固公司在橡膠原料市場的影響力，擴大島內(nèi)原料控制力。提高加工廠開工率，以市場為導(dǎo)向科學(xué)動態(tài)切換濃乳及標(biāo)膠產(chǎn)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品一致性，提高品牌溢價能力，進一步拓展優(yōu)質(zhì)終端客戶，加快提高長約終端收益。

四是提升抗風(fēng)險能力，做好穩(wěn)增長工作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮子公司與總部兩級貿(mào)易風(fēng)險管控防火墻作用，強化年度風(fēng)控目標(biāo)抓牢抓實；加快推動實施信用保險，轉(zhuǎn)移橡膠貿(mào)易信用風(fēng)險；加強海外企業(yè)管控，優(yōu)化購銷策略，保住已有的經(jīng)營成果，力爭不發(fā)生壞賬損失。

下一步，海南橡膠將全力落實“復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)投資、保營收”的工作要求，錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)不動搖，堅持“一手打傘、一手干活”，在抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，千方百計克服困難，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有序推進項目建設(shè)、重點工作開展，力爭全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。