椰城四月，海風(fēng)送智。

       4月23日上午，2025年海南橡膠供應(yīng)鏈及風(fēng)控大會在海口拉開帷幕。這是海南橡膠一躍成為全球最大天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團后，第一次召開此類會議。

會議現(xiàn)場。蒙美順 攝

       定基調(diào)、聚共識、謀大計。從全球經(jīng)貿(mào)形勢研判到企業(yè)風(fēng)險全景掃描，從高齡庫存預(yù)警、合同履約風(fēng)險到應(yīng)收賬款管理等難題，從關(guān)稅政策變化到客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)探討……兩天時間，海南橡膠高管、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及40余家分子公司的供應(yīng)鏈及風(fēng)控負(fù)責(zé)人等近百人既直面經(jīng)營痛點，又共謀破局之策，智慧在碰撞中迸發(fā)，共識在交流中凝聚。

       應(yīng)對變局：堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線

       這是一次不同尋常的聚首，這是一次危中育機的大會。?

       當(dāng)前國際形勢復(fù)雜多變，作為國家天然橡膠戰(zhàn)略資源安全的承載者，海南橡膠如何應(yīng)對變局？

       舉行此次會議，既是海南橡膠加速國際化全產(chǎn)業(yè)鏈布局的現(xiàn)實需求，也是凝聚思想共識、筑牢風(fēng)險防線、保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵舉措，旨在研判形勢、共享經(jīng)驗、完善機制，為海南橡膠在全球浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入強心劑。

王宏向致辭。蒙美順 攝

       “堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線！”海南橡膠黨委書記、董事長王宏向在會議致辭上擲地有聲。他要求海南橡膠上下要以刀刃向內(nèi)的勇氣，構(gòu)建“事前防范、事中控制、事后復(fù)盤”的全流程風(fēng)控體系，尤其要聚焦投資決策、跨境資金、合規(guī)經(jīng)營三大核心領(lǐng)域，確保風(fēng)險可見、可控、可承受。

楊宇致辭。蒙美順 攝

       海南橡膠黨委副書記、總經(jīng)理楊宇進一步明確路徑：“作為全球布局的跨國集團，應(yīng)著力構(gòu)建市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險及操作風(fēng)險的聯(lián)防聯(lián)控體系，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)控框架與統(tǒng)一管理語言，推動全鏈條風(fēng)險管理升級，為全球化戰(zhàn)略下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢防線。” 海南橡膠下屬境外企業(yè)坦言，國際形勢及匯率波動對經(jīng)營產(chǎn)生影響；云南海膠、上海龍橡等境內(nèi)公司則聚焦客戶信用管理與市場波動應(yīng)對。

       “風(fēng)險清單越細(xì)，免疫系統(tǒng)越強。”一名與會人員的話語引發(fā)共鳴。

       凝聚共識：越是全球化，越要下好風(fēng)控先手棋

       善弈者謀勢，善謀者致遠(yuǎn)。

       會議提出四大破局之策：建立“業(yè)務(wù)前臺——風(fēng)控財務(wù)中臺——審計監(jiān)督后臺”三級風(fēng)控責(zé)任機制；推行“風(fēng)險首問責(zé)任制”，讓全員成為“防控哨兵”；運用大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)，搭建全球風(fēng)險預(yù)警平臺；培育“人人重風(fēng)險”的企業(yè)基因。

4月24日下午，與會人員進行分組討論后分享討論成果。蒙美順 攝

       24日的分組討論掀起了頭腦風(fēng)暴。

       六個討論組圍繞關(guān)稅對市場和客戶的影響及應(yīng)對措施，跨國集團風(fēng)險管理面臨的難點及應(yīng)對措施，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵點及應(yīng)對措施等主題進行深入探討。

       第三組針對信用風(fēng)險提出：“需建立大數(shù)據(jù)信息平臺，運用AI輿情分析，建立客商信息動態(tài)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。”

       第二組聚焦跨國經(jīng)營建議：“對同一集團內(nèi)所有關(guān)聯(lián)主體的交易進行合并評估，設(shè)定統(tǒng)一的風(fēng)險敞口上限，同時設(shè)定高風(fēng)險客戶交易條款；建立合同動態(tài)監(jiān)控機制、信用保險聯(lián)動管理機制……”

       針對關(guān)稅波動，有小組建議：“動態(tài)關(guān)注市場價格波動，密切跟進合同執(zhí)行，靈活處理訂單變更，采取多樣化定價機制，建立信息共享機制，形成區(qū)域差異化策略。”

       ……

       兩天的智慧碰撞，凝聚起“風(fēng)控即競爭力”的共識。

       當(dāng)會議落下帷幕，海南橡膠的全球供應(yīng)鏈及風(fēng)控藍(lán)圖已然清晰——以機制創(chuàng)新筑牢防線，用科技手段穿透風(fēng)險，靠企業(yè)文化建設(shè)培育內(nèi)生動力。正如王宏向所言：“越是全球化，越要下好風(fēng)控先手棋。”

       海風(fēng)拂過椰林，南海之濱的這場思想共振，正為海南橡膠這家跨國巨輪的破浪前行校準(zhǔn)航向。

       海南橡膠高管領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，境內(nèi)外子公司、各分公司供應(yīng)鏈及風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人參會。