“紅色引擎”前端發(fā)力 “干部帶頭”落地生根

■海南農墾報記者 龔柳菀 通訊員 馮文鏡 邢智

       膠林深處，一場潛移默化的作風之變正在發(fā)生。

       “現在不用等總部催，我們自己就知道該往哪里使勁，該怎么使勁。”海南橡膠一位基地分公司黨委書記這樣說道。

       記者了解到，由于歷史原因，海南橡膠種植板塊各個環(huán)節(jié)一直存在小、散、亂的突出問題，2025年7月以來，海南橡膠紀委以開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，成立干膠生產監(jiān)督、土地規(guī)范化管理專項工作督導組，從制度建設、規(guī)范化管理等方面入手解決生產經營環(huán)節(jié)存在的問題。隨著專項督導工作的深入推進，各基地分公司黨委班子展現出了從“被動應對”到“主動作為”的深刻轉變，形成了齊抓共管、比學趕超的生動局面。經過持續(xù)督導，各基地分公司已逐步建立起規(guī)范化、制度化的工作模式，管理效能顯著提升。

       在海南橡膠龍江分公司，干部們人人包里裝著膠刀，除了每周一、四固定下隊與膠工共同勞作外，其余空閑時間也會自主安排到掛點單位下隊割膠。“過去干部下基層，多是聽聽匯報、看看材料。現在不一樣了，我們要親自上手，真正了解膠工的辛苦。”海南橡膠龍江分公司黨委書記，龍江、邦溪、白沙分公司總經理李振友說起這個變化，語氣中帶著自豪。他回憶起下基層與膠工一起割膠時的場景：干部們換上便裝，拿起膠刀，在夜幕中與膠工一同勞作。雖然汗水浸濕了衣服，手上磨出了水泡，但是收獲了膠工們的信任。

       海南橡膠金江分公司的“土地夜校”則是另一個創(chuàng)新。夜幕降臨，該分公司的會議室卻燈火通明。“此前，這項工作還因為推進緩慢而受到督導組的關注。督導組建議開辦夜校后，我們一周時間內就規(guī)范土地面積559.12畝，增收土地承包費143.36萬元。”該分公司負責人介紹，工作人員利用晚上時間到職工家中做思想工作，推進土地圖斑錄入工作，解決了白天生產任務重、時間緊的難題。

       在這場變革中，海南橡膠西聯分公司黨委采取了“先易后難”的策略，上演了一場土地整治的“攻堅戰(zhàn)”。黨委班子成員全部下沉一線，每日統(tǒng)籌安排5臺挖掘機進場作業(yè)，并同步拉起警戒線，切實保障施工秩序與現場安全。即便推進過程中遭遇部分村民的強行阻撓、出言威脅，分公司工作人員也始終堅守崗位、毫不退縮，全力保障清理工作有序開展。截至8月31日，該分公司累計完成墾區(qū)未規(guī)范管理土地整治面積共2514.51畝，新定植膠園林下招租溢價達57%。

       打擊違法偷膠行為更是各基地分公司黨委主動作為的重中之重。在海南橡膠龍江分公司茶山片區(qū)，90余名護林保膠員每晚都會開展夜間專項行動，手電筒的光束在林中交錯，腳步聲驚醒了宿鳥。8月11日晚上，他們現場查獲1名外來偷膠人員，繳獲雜膠18公斤。這樣的夜間行動已成為常態(tài)，黨員干部帶頭值守，用行動守護著國有財產。

       同樣的創(chuàng)新在各基地分公司不斷涌現：金雞嶺分公司采取強力措施狠抓護林保膠工作，查處17名偷膠人員，開展督導后的30天自產膠總量同比增幅達35.87%；山榮分公司則創(chuàng)新工作方法，通過購買安保服務的形式，整合資源，向社會要安保力量充實警保隊伍；烏石、陽江、金江、西聯、西培、八一等分公司紀委刀刃向內，壓實責任，對不認真管理生產隊、不如實填寫干膠生產臺賬登記表，以及民營膠站點值守落實不到位的39名相關責任人進行通報批評，起到了很好的警示作用……每一個創(chuàng)新案例都在述說著同一個故事：黨建引領正在激發(fā)基層的創(chuàng)新活力。“過去是等著集團部署，等著督導組檢查，現在我們在黨委的領導下，與總部上下聯動，主動發(fā)現問題、主動解決問題。”海南橡膠一位基地分公司黨委書記說道。

       精準的監(jiān)督機制為改革提供保障。在海南橡膠微信工作群里，每天都匯集著各基地分公司的干膠產量數據。“督導組建立了‘日跟蹤、周分析、月總結’監(jiān)督機制，各分公司按照督導工作要求，將干膠、土地‘三張工作圖’執(zhí)行落實，我們能快速發(fā)現異常情況。”海南橡膠相關負責人表示，這套機制實現了監(jiān)督的日常化、數據化和精準化。

       扎實的成效體現在一個個數據中：8月以來，各基地分公司干膠產量經督導后月產量環(huán)比增加了1053噸；干膠干含由上年同期的30.5%上升至31.7%；查處偷膠案件38起，收回了被偷膠水1928.1公斤；土地承包費環(huán)比增加3702萬元，規(guī)范化管理土地圖斑錄入總量環(huán)比增加31058畝……

       海南橡膠紀委相關負責人表示：“督導工作的最大成效，就是激發(fā)了各基地分公司黨委的內生動力。現在不是‘要我做’，而是‘我要做’，這種轉變帶來的成效是顯而易見的。”

       從被動到主動，從“要我做”到“我要做”，海南橡膠各基地分公司黨委的作風轉變，正在廣袤的橡膠林里結出碩果。這種轉變，不僅是工作方法的改變，更是思想觀念的革新，正是這種革新，為海南橡膠高質量發(fā)展注入了源源不斷的動力。

來源：海南農墾報