■海南農墾報記者 林倩 蒙美順 通訊員 邢智 彭麗偉

       在海南橡膠廣袤的橡膠林中，一場關乎生存與發展的深刻變革正在推進。

       兩年前，海南橡膠林產板塊還深陷“林木困局”：連年虧損、債務壓頂，無法正常經營；受經濟大環境和房地產下滑的影響，木材銷售屢屢流標，橡膠樹更新采伐受阻，國家良種良法種植任務和重點項目推進緩慢。

       困局如何破解？出路何在？

       轉變發生在2023年7月。在省委、省政府及海墾集團黨委的支持與指導下，海南橡膠以壯士斷腕的勇氣和精準落子的智慧推進改革，通過優化調整橡膠林木采伐、加工、銷售方式，以及總部融入生產一線等舉措，布下“破局”“協同”“扎根”三步棋，一舉扭轉了瀕危局面，更走出了一條權責清晰、協同高效、充滿活力的發展新路。

林產寶聯加工廠全景。

破局

集中統管，打通堵點止血再生

       改革，源于迫在眉睫的生存危機。

       “在2023年上半年，最難的時候，網上招標，第一次競標流標率超過90%，部分標的流標七八次都賣不出去?！被貞浧鸶母锴暗睦Ь?，海南橡膠旗下寶橡林產集團黨委副書記、總經理趙國倫記憶猶新。集團層面是木材賣不掉，橡膠樹就無法按時更新采伐，直接影響了國家天然橡膠良種良法種植任務的完成；林產層面是連年虧損，無法按時發工資。

       破局，需要非凡的膽識與果斷的行動。在海南橡膠黨委的統一部署和推動下，改革第一步棋毅然落下：集中統管，將林木更新采伐、加工、銷售權限，統一委托給寶橡林產集團運營。

       寶橡林產集團迅速響應，通過招標選取了10個采伐隊和12個代加工廠，形成強大的產能聯盟。

       一年多后，改革成效顯現，數據給出了最有力的回答：2024年完成采伐面積7.65萬畝，較模式調整前的2022年采伐量增加了114%，海南橡膠因此順利完成了當年的橡膠更新種植任務。同時，整個林木板塊利潤總額達4489萬元，同比增長215%。在連續多年虧損后，寶橡林產集團終于實現了扭虧為盈，加工、銷售和營收增長了6倍，行業地位與話語權大幅提升。

       “不僅打通了集團的采伐堵點，林產也活了過來，還通過降本增效償還了部分歷史欠賬?！壁w國倫自豪地說，第一階段的改革打破了僵局，打通了堵點，身上的包袱輕了，為后續更深層次改革贏得了寶貴時間。 

工人對橡膠木進行裝車。

協同

權責歸位，推動深度融合

       第一階段改革雖解決了主要矛盾，解決了“活下去”的問題，但也像一面鏡子，照出了體制機制的弊端。

       “我們發現，林產自有加工產能不足、設備老化，依賴外部代加工的模式不能解決投資提升自有產能和產業發展問題。公司人手有限，要管理40多個散布在各地的采伐工地和工廠，鞭長莫及，資產安全和現場管理壓力巨大。”趙國倫告訴記者。

       問題浮出水面，改革必須深化。今年7月，海南橡膠黨委審時度勢，落下改革第二步棋：權責歸位。其核心是按照責、權、利對等原則，以市場化為導向，明確各經營主體權責邊界，構建“權利與責任匹配、收益與貢獻掛鉤”的管理體系，激發各業務主體經營活力，進一步提高更新備地效率和規模，形成高效運營與有機協同的管理模式，不斷夯實天然橡膠產業根基。

       ——將采伐權交由基地分公司。讓最熟悉橡膠林情況和環境，且擁有成建制一線隊伍的基地分公司負責采伐環節，林木銷售收入直接計入基地分公司收益，充分調動基地分公司積極性，提高采伐效率和質量。

       ——寶橡林產集團聚焦核心業務，集中精力和資源做好自有工廠的運營，提升加工質量，解決歷史遺留問題。

工人將加工好的橡膠木進行裝車。

       改革釋放的效能直接體現在市場端。

       記者走進寶橡林產集團旗下寶聯公司的加工車間，機器的轟鳴聲不絕于耳，空氣中彌漫著橡膠木特有的清香。工人們正對一批已加工好的橡膠木材進行裝車。

       “這批200立方米的木材是我們優化工藝流程后的優質木材，將發往成都、江西南康、廣東等地區的家具制造集散地?！睂毬摴境崭笨偨浝睚徬驑s指著整齊堆疊的木料介紹道，寶聯加工廠目前擁有2組多片鋸和12臺人工帶鋸，通過推廣機械化和技術提升，如今林產的橡膠木材成了搶手貨，設備生產的產品比人工帶鋸生產的產品平均售價高150元/立方米，有了穩定的大客戶和終端客戶，且每年增加30%，實現了優質優價。

       “輕裝上陣后，我們更能專注于市場行情的研判，在這一波市場漲價前，我們敏銳地捕捉到信號，果斷連續3次提前上調售價，累計提價210元/立方米，直接增值100多萬元。”趙國倫說。

       此外，通過優化管理結構，寶橡林產集團人員減少了30多人，管理成本降低了130多萬元。

       “改革永遠在路上，打造不可替代的核心競爭力是企業可持續發展的關鍵。”趙國倫表示，下一步，寶橡林產集團將規劃建設自有核心工廠，引入自動化、智能化新設備，從根本上解決產能瓶頸，提升加工效率與產品質量，降低成本，加強品牌建設，力爭成為橡膠木加工行業的領軍者和區域木材市場的重要定價者。

扎根

總部下沉，提升決策效率

       改革，關鍵在人。如果說前兩步棋是對體制機制的“動刀”，第三步棋則直指管理核心與人的觀念。

       今年7月，按照海南橡膠黨委的部署，寶橡林產集團以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為抓手，一項決定正式執行：實行“?？凇僦荨彪p總部運行，總部全體人員分三批從?？诎徇w到近百公里外的儋州寶聯加工廠廠區辦公，現已全部融入生產一線。

       在林產寶聯公司簡樸而有序的辦公區，寶橡林產集團綜合管理助理張艷紅正仔細核對下沉部門的資料文檔。她不僅是這場“融入一線”的親歷者，也是搬遷工作的牽頭人之一。從最初搬運25套辦公設備的“開荒”，到后期統籌整個領導班子和核心機密文件的“決戰”，她全程堅守；面對跨部門統籌的壓力、初期條件的簡陋，以及從?？诘劫僦?、從家庭生活到個人適應等難題，她也曾深夜落淚。“盡管如此，作為一名黨員，在組織需要的時候，就必須頂得上、靠得住?！睆埰G紅堅定地說。

       “過去在海口總部，我們的工作更像‘紙上調度’——各部門報需求，我們按流程審批?！睆埰G紅坦言，現在在儋州寶聯辦公，每天和一線同事“面對面”，才真正明白“后勤保障”不是“隔空喊話”，而是要“腳踩泥土”解決問題。

       張艷紅下沉一線的經歷，是所有總部下沉人員的縮影?！斑@里越來越有家的感覺”如今成為了每個下沉員工的共同心聲，生動詮釋了海南橡膠黨委所強調的“大家”與“小家”最真實的融合，這份歸屬感也是寶橡林產集團未來發展壯大最堅實的底氣。

       “崗位在這里，心就在這里。”寶橡林產集團管培生馮茜感慨道，公司為我們提供了免費午餐和晚餐、統籌安排宿舍，每周開通海口至儋州通勤班車，讓我們感受到了海膠大家庭的溫暖。

       “總部下沉一線這一實踐打破了‘管理與執行之間的隔閡’?！绷之a寶聯公司副總經理柯智軍向記者介紹，最大的變化，是管理層級的“扁平化”和管理的“穿透力”。以往總部制定制度時，未必完全貼合一線實際。如今通過駐點辦公，我們能將一線真實情況及時反饋，為決策層提供更精準的調整依據，推動制度從“紙上條文”變為“實戰指南”。

       這種扎根式下沉，讓效率成倍提升，管理人員從管理員到生產者，真正懂一線、懂生產，大大縮短了決策鏈條，降低了溝通成本，許多過去需要層層匯報的問題，如今在車間內就能拍板決定。 

工人正在進行木材齊頭作業。

寶聯公司斷料車間主任符云海對此深有體會，他說，現在總部人員駐點辦公，每天都來車間與他們交流，發現問題即可現場協調解決，比如總部人員來車間時發現報修打印機響應慢，便當場聯系維修人員，半小時內便完成故障排查與修復，效率快多了。

下一步，寶橡林產集團將深化組織融合，進一步激發“人”的效能，對總部與一線的組織架構與制度流程進行系統梳理與整合，形成一套高效、規范的新管理體系，讓團隊戰斗力在深度融合中迸發新的活力。

總部人員進行疊垛作業。

       莽莽膠林，見證了一場從絕境求生到涅槃重生的蝶變。從連年虧損到實現盈利，從采伐流標到破局突圍，海南橡膠林產板塊以“三步棋”走出了一場深刻的自我革命，而這場革命辯證地證明：唯有刀刃向內，才能斷尾求生。

       未來，涅槃重生的寶橡林產集團，將以更堅韌的姿態，為集團改革發展貢獻更大力量。

來源：海南農墾報