以學促產 以學促變

11月3日，海南橡膠在邦溪分公司召開優秀管理經驗學習實踐第二期總結大會，總結邦溪分公司橡膠生產、收購、膠工隊伍建設以及信息系統方面的成功經驗。海南橡膠黨委副書記、工會主席郭仁豐參加總結大會。

按照省委省政府《關于持續深化海南農墾改革推進農墾高質量發展的若干意見》相關要求以及省委書記馮飛提出的“穩種植、穩產量、穩份額、穩膠農、深加工、高端化、國際化”的發展思路，10月以來，海南橡膠組織各基地分公司及總部相關部門人員共28名學員，分兩批到邦溪分公司開展為期兩周的“向邦溪分公司優秀管理經驗學習實踐活動”。

會議現場。

海膠橡膠要求各單位學員駐點學習，復制、推廣邦溪分公司橡膠生產標準化管理經驗，加強橡膠種植生產隊伍建設，筑牢橡膠產業的“根”和“魂”，齊心協力助力新海膠打造成為具有世界影響力和核心競爭力的世界一流天然橡膠全產業鏈科技集團。

以膠為中心 邦溪有經驗

邦溪分公司現有膠園面積8.18萬畝（其中開割膠園面積6.49萬畝，有效割株104.8萬株；未開割膠園1.69萬畝，50.2萬株），現有割膠工569人。

近年來，邦溪分公司秉持 “膠工是我們的衣食父母”的核心理念，著力提升割膠崗位價值，收入分配向一線員工傾斜，出臺多項割膠生產優惠政策，提升人均勞效。通過推進擴崗、提高退休返崗補貼及新開割樹低產補貼、提高干膠結算單價、招收新膠工獎勵和吸引退休膠工返崗割膠等措施，有效緩解膠工緊缺、上崗率低的堵點、難點問題。

以膠工為中心，政策向膠工傾斜，讓邦溪分公司實現了膠工回流的良好局面。2022全年招收新膠工16人，新增其他用工方式46人，對比2021年新增化解往年棄割膠園4156畝和新開割膠園2286畝。在崗人均產膠8.11噸對比2021年基本持平的情況下，結算分配盡力向膠工傾斜，割膠人均年收入比2021年增加6395元，同比增幅13.5%。由于割膠崗位價值進一步凸現，今年邦溪分公司又吸引50名年輕人加入割膠行列，其中大中專學校畢業的青年人有8人。

座談現場。

企業經營效益也隨之得到穩固提升。2022年，邦溪分公司全年實現自割膠總產量4613噸，占計劃的107.1%，割膠上崗率89.2%，占計劃的105.2%，平均畝產88.5公斤，人均產膠8.11噸；割膠人均收入5.38萬元，生產期人均月收入超6700元，同比增幅13.5%；實現營業收入6548.8萬元，經營利潤198萬元，占計劃的214.2%，多項生產指標名列各基地分公司前茅。

在本次學習實踐活動中，邦溪分公司精心設置了《中小苗管理及良種良法》《橡膠智慧收購平臺功能及使用》《人力管理經驗》《黨建管理工作》等15個內容專題教學，由該分公司單位領導、業務骨干進行授課；邀請各單位學員參加邦溪分公司總經理辦公會、生產調度及經營分析等會議；帶各單位學員深入基層生產隊膠園實地體驗、調研走訪……多種方式為各單位學員毫無保留地分享橡膠生產、經營管理、財務結算、智慧收膠平臺、膠工隊伍建設等方面的有效做法，突出膠工定崗、割制、生產激勵以及規范用工等管理經驗。

學習有成效 經驗可推廣

學習實踐活動總結大會上，邦溪分公司黨委書記、總經理李振友對第二期培訓情況進行小結。各基地分公司及海南橡膠總部相關部門人員逐一進行學習總結匯報，紛紛表示要將邦溪分公司的好做法帶回本單位。

海南橡膠戰略企劃部、經營管理總經理助理翁宇表示，通過學習借鑒邦溪分公司的優秀管理經驗，海南橡膠要打造一套良性循環的生產經營生態體系，需要從全產業鏈的各個環節共同發力。海南橡膠總部和各分子公司之間需要通力協作、團結一致，通過全產業鏈協同發展，構筑一體化競爭優勢，控制資源、降低成本，從而提升海南橡膠整體的盈利能力。

全國割膠冠軍張健給各單位學員做標準化膠園建設及割膠技術的經驗介紹。

“我參加了所有課程，包括15個專題內容的授課、標準化膠園觀摩、與干部膠工座談、實地體驗標準割膠等，深入體驗學習邦溪分公司優秀管理經驗，獲益匪淺、感受良多。西達分公司將學習邦溪分公司生產管理經營工作經驗，深入研究并優化天然橡膠生產管理中存在的問題。”西達分公司黨委委員、副總經理王育海說。

“經過兩周的深入調研和學習，我認為邦溪分公司能取得這么好的成績，很多都延續和傳承了老農場時代的做法。在橡膠生產標準化管理經驗、加強橡膠種植生產隊伍建設、干部隊伍作風建設、橡膠收購、崗位價值管理、膠農服務意識等各方面，都有很多值得我們學習和借鑒推廣的經驗。”西聯分公司黨委委員、副總經理林映生說。

“各基地分公司要發揚農墾精神，做強做優做大橡膠產業，堅定不移的朝著海南橡膠黨委制定的任務目標沖刺。”郭仁豐在會上提出具體要求，各單位要原原本本地把在邦溪分公司學到的好模式、好方法帶回本單位深入研究推廣實施，不斷提升職工的崗位價值，增強職工的獲得感和幸福感，推行滿崗承包制度，以膠工崗位價值帶動橡膠產業發展。此外，要多措并舉，穩定膠工隊伍。